Правильное бизнес управление

Любой бизнес нельзя рассматривать с точки зрения стандартных методик. Как живой организм, дело не терпит стрессов, управление бизнесом должно производиться целенаправленно, при этом без какой-либо спешки, кардинальных поворотов.

Запланированные изменения нужно прорабатывать быстро, вводить в действие уже завтра. Промедление может привести к негативным последствиям, ведь после завтра ситуация может измениться и внедрение каких-либо решений окажет обратный эффект.

Необходимо максимально автоматизировать офисную деятельность и оптимизировать обработку информации. Для руководителя любого звена получение информации в кратчайшие сроки просто необходимо, ведь без этого невозможно управление бизнесом, особенно в компаниях, связанных с динамичными производственными и торговыми процессами. В конечном итоге, если предприятие не отвечает возложенным на него ожиданиям, происходит смена учредителей ООО.

Можно обратить внимание, как происходит представление информации в большинстве фирм, где управление бизнесом не поставлено на должный уровень. Часами руководитель ожидает отчет или сводку, потом самостоятельно или с чьей-либо помощью чистит ее от ненужного информационного шума (спама). В итоге для принятия нужного, подчас единственно правильного, решения не остается времени. Некоторые руководители сводят управление бизнесом к постоянным совещаниям и планеркам, во время которых львиная доля времени уходит на решение второстепенных вопросов, а важные моменты могут быть упущены или даже не рассмотрены.

В подобном случае желательно поручить управление бизнесом профессиональному менеджеру, предоставив ему достойную оплату. Такой человек будет брать всю ответственность на себя в важных делах, делегировать второстепенные задачи руководителям нижнего звена.

Не всегда дает хорошие результаты привлечение консультанта по бизнес процессу. Их работа высокооплачиваема, но квалификация порой находится под большим вопросом. Его походы по подразделениям и опрос сотрудников, статистические анализы различной информации могут вылиться в толстый гроссбух, напичканный схемами, диаграммами. Обширные тексты рекомендаций при внимательном прочтении окажутся противоречивыми, а управление бизнесом впоследствии их применения окажется в тупиковом положении, и придется прибегнуть к реорганизации предприятия путем присоединения к более успешной.

Зачастую все изменения, позволяющие сделать управление бизнесом, сводятся к установке или модернизации существующей системы руководства. Это не означает установить единую информационную сеть, подключенную к одному серверу с базой данных. Нужно устанавливать систему, адаптированную к данному виду деятельности и отечественным методам работы.