Стоит ли работать вместе с родственниками

Совместная работа с родственниками — явление, знакомое многим не понаслышке. По данным различных опросов, лишь четверть офисных сотрудников ни разу в жизни не пересекались с близкими в профессиональной среде. Но так ли безобидно это соседство — и к чему оно приводит на практике?

С кем из родных чаще всего делят рабочее место

Социологические исследования показывают довольно предсказуемую картину. Чаще всего люди оказываются коллегами со своими родителями — около четверти опрошенных имели подобный опыт. Примерно столько же респондентов трудились вместе с братьями или сёстрами. Супруги, работающие в одной организации, — тоже распространённое явление: каждый четвёртый участник опросов подтвердил такой опыт.

Реже совместная работа складывается с дальними родственниками, дядями или тётями — это отметили около десяти процентов респондентов. А вот трудиться в одном коллективе с собственными детьми доводилось лишь единицам.

Примечательно, что руководители высшего звена чаще других признавали присутствие родственных связей внутри своих компаний. Это может объясняться как большей осведомлённостью о кадровых процессах, так и тем, что именно на управленческом уровне практика привлечения близких людей наиболее заметна.

Почему родственники оказываются коллегами

Причины, по которым близкие люди начинают работать вместе, весьма разнообразны. Примерно в четырёх случаях из десяти это происходит случайно — совпадение обстоятельств, переезд, смена профессии. Около пятой части опрошенных объясняли совместную работу доверием к родным: когда нужен надёжный человек, первым на ум приходит именно близкий родственник.

Для четырнадцати процентов респондентов совместный труд — часть семейного дела. Семейный бизнес остаётся значимым явлением в экономике: по статистике Еврокомиссии, не менее двух третей всех предприятий в развитых странах являются семейными. Ещё одна заметная причина — общие профессиональные интересы и схожее образование, что естественным образом приводит родных в одну сферу деятельности.

Отдельно стоит упомянуть протекцию. Около двенадцати процентов участников опросов честно признавались, что устроились на работу благодаря содействию родственника. Это явление, известное как непотизм, существует с античных времён. Сам термин происходит от латинского слова, означающего «племянник», и восходит к эпохе, когда церковные и государственные должности передавались членам семьи.

Легко ли работать бок о бок с близкими

Ответ на этот вопрос неоднозначен, и опросы это подтверждают. Почти половина людей, имевших опыт совместной работы с родственниками, считают, что взаимодействовать с ними сложнее, чем с посторонними коллегами. Каждый пятый не видит принципиальной разницы. И лишь около четверти респондентов убеждены, что с родными трудиться значительно комфортнее.

Что мешает продуктивному сотрудничеству

Главная проблема — размывание границ между личным и профессиональным. Семейные обиды, невыполненные обещания, старые конфликты неизбежно проникают в рабочее пространство. Там, где посторонний коллега просто выполнит задачу, родственник может воспринять замечание как личный выпад. Накопленный за годы эмоциональный багаж мешает объективно оценивать профессиональные ситуации.

Ещё одна серьёзная сложность — реакция остального коллектива. Сотрудники нередко списывают любые достижения «родственника начальства» на семейные связи, даже если человек действительно компетентен. Для самого работника это превращается в постоянную необходимость доказывать свою профессиональную состоятельность. Все его успехи воспринимаются через призму фразы «ну конечно, он же родня», а это демотивирует и порождает напряжение в коллективе.

Руководитель в такой ситуации тоже оказывается в непростом положении. С одной стороны, он не может закрывать глаза на промахи родственника-подчинённого — это подрывает авторитет перед командой. С другой — любое справедливое замечание рискует перерасти в семейный конфликт, который продолжится уже за пределами офиса.

Какие преимущества даёт работа с близкими

При всех сложностях у совместной работы с родственниками есть и неоспоримые достоинства. Главное из них — доверие. Близкому человеку можно поручить задачу, связанную с конфиденциальной информацией, зная, что он не передаст её конкурентам. В кризисных ситуациях родственник с большей вероятностью подставит плечо, задержится допоздна, возьмёт на себя дополнительную нагрузку — не из страха перед увольнением, а из чувства ответственности перед семьёй.

Кроме того, вы заранее знаете сильные и слабые стороны этого человека. Наём постороннего сотрудника — всегда лотерея: резюме может оказаться приукрашенным, а реальные качества обнаружатся лишь спустя месяцы. С родственником такой неопределённости нет. Вы понимаете, на что он способен и чего от него ожидать.

Особенно ценной совместная работа с близкими бывает на начальном этапе развития бизнеса. Когда компания делает первые шаги, доходы нестабильны и приходится трудиться ради идеи, именно родственники готовы поверить в общее дело и работать с полной отдачей, не требуя немедленной отдачи.

Как сохранить и работу, и семью

Опыт успешных семейных предприятий показывает, что ключ к гармоничному сотрудничеству — чёткое разделение ролей и открытый диалог. Психологи рекомендуют заранее договариваться о правилах: в рабочее время действуют профессиональные отношения, дома — семейные. Обсуждать рабочие вопросы за ужином — верный путь к выгоранию и ссорам.

Важно также не создавать привилегированных условий для родственника на глазах у коллектива. Равные требования ко всем сотрудникам — залог здоровой атмосферы в команде. Если родственник объективно не справляется с обязанностями, честный разговор обойдётся дешевле, чем затянувшееся молчание, которое рано или поздно ударит и по бизнесу, и по отношениям в семье.

Любопытный факт из истории

Одним из самых известных примеров семейного предпринимательства в мировой истории считается швейцарская фармацевтическая компания, основанная в конце девятнадцатого века. Четвёртое поколение одной семьи продолжает управлять ею и сегодня, придерживаясь принципа: то, что хорошо для предприятия, хорошо и для семьи. Этот подход помогает отделять родственные чувства от деловых решений — и именно благодаря ему компания остаётся одной из крупнейших в своей отрасли уже более ста лет.